1.狙擊者策略
專利申請人只申請幾個專利，依靠它們來保護自己的核心技術，不花心思保護可能的改進技術方案或者該核心技術的發(fā)展技術方案或者外圍應用型技術方案。
戰(zhàn)略性基礎專利指一個技術領域開創(chuàng)初期布局的專利，往往具有很高的或者不可逾越的環(huán)繞設計價值。這是一個危險的布局策略，如果核心專利被全部或部分無效，就沒有其他專利保護相關的發(fā)明，也沒有增補的專利保護發(fā)展和改進的技術。
這種戰(zhàn)略一般由處于技術領先地位的中小企業(yè)使用，使用階段是技術的萌芽期。這是一種不了解技術前景時期的階段性專利布局策略，一旦技術進入發(fā)展期，企業(yè)一般會不惜成本增加專利布局。
2.阻塞策略
就是布局一系列關鍵專利，阻塞競爭對手技術發(fā)展的必經之路。專利申請人自己不一定用到這些專利，申請這些專利的目的是阻塞競爭對手可能的繞過策略。這些專利也許都不是核心或者基礎專利，但是具有一定的關鍵性。
這是一個具有很大阻遏功效的專利布局策略,布局的專利是某特定產品領域必要的技術,這些專利阻礙性高、無法回避設計。這種策略專利申請量較“狙擊者策略”為多。
這是參與產品生產的技術先進企業(yè)采取的戰(zhàn)略，采用的階段是技術發(fā)展期。是專利布局資金有限的企業(yè)被迫采取的布局策略。
3.霰彈槍策略
就是在一個特定的領域申請一定量的專利，且這些專利的布局沒有一定的規(guī)則和章法。這樣布局專利的原因是不知道哪個具體的技術領域會產生占領市場的主導性產品，但所有技術領域對企業(yè)未來發(fā)展都有意義。該策略的優(yōu)點是如果未來有主導市場的產品在該領域產生，企業(yè)的部署的某個霰彈槍專利可能產生阻遏作用。缺點是這種策略較為費錢，對小企業(yè)來說不堪重負，因為研發(fā)經費有限。
這種策略是技術進入發(fā)展初期，但產品方向尚不明朗時中等規(guī)模技術開創(chuàng)者的布局策略。
4.地毯式策略
該策略的特點是將一個領域轉變?yōu)閷＠墓嗄緟病⒌乩钻嚒＠缦到y(tǒng)地用專利覆蓋某產品制造流程的每一個步驟，用專利來形成地雷區(qū)或炸彈區(qū)，以阻絕競爭者的進入，對于強行侵入技術領域者，可以通過專利訴訟讓競爭者付出慘痛代價。
這種戰(zhàn)略可以用于出現(xiàn)中的技術，不確定性很高，因為不知道那條研發(fā)路徑是市場可能認可的，故需要投入成本全面布局。這種布局策略需要更多資金，因為其申請的專利數(shù)量要遠遠大于“霰彈槍”策略，所以為大型企業(yè)采用。
這種布局策略還有一個特點，就是企業(yè)要有很強的專利管理能力，因為大量的冗余專利要求企業(yè)不斷淘汰，以節(jié)約維護成本。
5.破壞者策略
申請若干專利，破壞強勢競爭對手的“隔離”或“設計自由”布局策略，通過這些專利以換取競爭對手的交叉許可。
產業(yè)跟隨者或新進入者引進新的技術或新的材料或新的結構，可以發(fā)展“破壞性技術”，直接切入產業(yè)技術開創(chuàng)者所構筑的“專利堡壘”而予以破壞，迫使競爭對手讓出市場。
要采用這樣的策略，產業(yè)跟隨者或新進入者必須進行市場面與專利面進行系統(tǒng)分析，深入了解產業(yè)在技術、專利與市場深度與廣度的產業(yè)競爭環(huán)境，洞悉產業(yè)關鍵技術的開發(fā)趨勢、透析產業(yè)技術開創(chuàng)者基礎專利的布局規(guī)劃并且掌握市場競爭的發(fā)展動向。在此基礎上，找出產業(yè)技術開創(chuàng)者“專利堡壘”可能的的技術弱點，或“專利堡壘”技術能力目前存在的市場需求缺口，或甚而探勘出未開發(fā)的專利領域。這是一種積極的、主動的攻擊性專利武器運用，是根本地解構產業(yè)技術開創(chuàng)者的專利技 術主流，其困難度是相當高的。
作為技術跟進者，中國企業(yè)現(xiàn)在最需要的就是這種布局策略，因為這種布局策略費用低，效用高。
6．包圍策略
圍繞式布局策略為日本人常用，又稱為“木樁籬笆策略”，方法是以多個應用性專利包繞或圍住競爭對手的基礎或關鍵性專利。阻斷競爭對手一切商業(yè)化的途徑，使競爭對手的研發(fā)和生產無路可走，迫使對手進行技術交互授權談判。
這種策略需要一定規(guī)模的企業(yè)采用，因為需要大量的專利申請，費用不低。
7.稻草人策略
稻草人策略的目的就是將競爭對手嚇走。方法是申請一系列模棱兩可的專利，讓有意進入該領域的企業(yè)望而生畏。采用這種策略的專利主自己知道這些專利并不穩(wěn)固，但競爭對手跟得太緊，只能以這種手段將競爭對手逼退。
這種策略用于對專利大規(guī)模布局不習慣的行業(yè)，這些行業(yè)專利糾紛不多，企業(yè)對專利糾紛也避之唯恐不及，不會對專利稻草人進行仔細研究和審查，所以威懾性的“稻草人”才會生效。
這種策略也可以用于競爭對手都是小企業(yè)的情況。大企業(yè)會花錢審查相關專利，尋求繞過，小一些的公司不會花錢繞過，只會乖乖保持距離。這也就是有的外國公司將其已經喪失新穎性的技術在中國申請專利的原因。
8.隔離策略
也就是在自己申請的核心專利周圍布局申請?zhí)娲苑桨福乐垢偁帉κ衷诤诵膶＠闹荛_發(fā)。這樣就可以將自己的技術領域以及相關市場從競爭對手那里隔離出來。這是專注于特定技術及產品領域的中等規(guī)模企業(yè)防御性專利布局策略。
9.設計自由”策略
這種策略的目的是保證每個可能的未來設計和商品化都暢通無阻，防止其它人在自己可以開創(chuàng)的技術領域布局專利對付自己，影響企業(yè)的未來研發(fā)。這種策略要求企業(yè)像掃雪機一樣不斷布局前瞻性專利保持未來研發(fā)道路暢通，這就要求公司在各個有關的技術發(fā)展領域布局專利。
這種戰(zhàn)略對付生產性企業(yè)有用，是國際跨國大公司的標準選擇，但是在面對沒有產品生產的專利許可公司來說存在一定問題。布局再密，考慮再周到，也不免存在疏忽和漏洞。不免為專利許可公司所乘。這就如獨裁者雇傭了很多衛(wèi)士，但仍然不能阻止刺客一樣。
這種策略要求有很大的經濟投入，非國際跨國公司沒有這樣的實力。
10．聲東擊西策略
這種策略的目的是干擾競爭對手注意力。方法是在主要產品技術以外的領域申請一個或系列專利，誤導競爭對手，使競爭者難以洞悉己方真正的技術發(fā)展方向，達到聲東擊西的目的。這時可以在申請專利后要求提早公開，但遲遲不進入實審。
這種策略又稱為“鳥誘子策略”，在大公司研究和經營戰(zhàn)略方面時有所見。
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